Définir son système de collaboration

Cette formation rend accessible les pratiques principales des « nouvelles manières de travailler » (“New work”). L’objectif est de construire, au sein de votre équipe, un ensemble intentionnel de pratiques, un système de collaboration, en piochant dans des méthodes éprouvées telles que la gouvernance partagée, l’Agilité et le Management 3.0.

Au travers de cette formation, vous apprendrez à :

Module 1 – Orientation
Clarifier la raison d’être de l’équipe et ses objectifs afin de donner du sens, du focus et une direction commune.

Module 2 – Délégation
Rendre explicites les rôles, responsabilités et périmètres de décision pour soutenir l’autonomie et la prise d’initiative.

Module 3 – Décision & normes d’équipe
Mettre en place des modes de décision collectifs efficaces et définir des accords clairs sur le fonctionnement et le “vivre ensemble”.

Module 4 – Réunions
Transformer les réunions en espaces utiles, structurés et inclusifs, au service du travail opérationnel et de l’amélioration continue.

Module 5 – Feedback
Installer des pratiques de feedback simples et sécurisantes pour réguler le quotidien, apprendre ensemble et renforcer la confiance.

Au-delà de la performance, ces pratiques vous permettront de développer la confiance, l’intelligence collective et la sécurité psychologique au sein de votre équipe.

Vous repartirez de chaque séance avec plusieurs outils concrets à tester dans votre équipe, que vous aurez préalablement expérimentés dans un cadre sécurisé. La formation se veut à la fois pragmatique et accessible, quel que soit le contexte de votre équipe.

Cette formation est faite pour vous si :

• Vous faites partie d’une équipe (nouvelle ou ancienne, direction, cadres, support, ou opérationnelle)
• Vous aspirez à une équipe plus performante, engagée, soudée et agile
• Vous êtes curieux et souhaitez expérimenter de nouvelles manières de collaborer

Aspects pratiques :

Toute votre équipe participe à la formation. Le contenu théorique et les exercices pratiques permettent à l’équipe de réfléchir à son fonctionnement et d’intégrer directement de nouvelles pratiques et/ou outils. Les nombreux échanges permettent de créer des liens. La formation agit donc également comme une sorte de team-building.

• Effectif: Équipe de 3 à 12 participants
• Format: 5 séances de 2h30 en présentiel (ou en ligne), animées par Laurent Prodon
• Fréquence: À définir. Idéalement les séances sont espacées de 2 à 3 semaines pour permettre l’expérimentation au sein de votre équipe et garder le momentum
• Préparation: Environ 1 heure de travail préparatoire entre les séances (contenu vidéo, réflexion individuelle ou en binôme…)
• Pratique: Chaque séance permet d’expérimenter dans un cadre sécurisé
• Soutien mutuel: Chaque participant aura un partenaire de formation pour un suivi mutuel

Engagement :

• Participer aux 5 sessions de 2h30
• Expérimenter dans votre équipe et débriefer avec votre partenaire de formation
• Préparer chaque séance

Investissement :

• 7’500.- pour une équipe de 5 à 12 personnes (moins de 5? Contactez-moi)