Quel était ton objectif?
Apptitude est une entreprise de 25 personnes pluridisciplinaires. Nous avons des collaborateurs motivés à prendre des responsabilités, mais les rôles et les possibilités d’implications ne sont pas toujours lisibles.
Le premier objectif était de mieux définir les rôles et responsabilités afin que chacun puisse s’impliquer au niveau qu’il souhaite, tout en étant reconnu pour ce qu’il fait. Dans l’idée d’avoir des collaborateurs plus motivés encore, davantage de clarté sur le « qui fait quoi » et plus de solidité pour l’entreprise en répartissant les responsabilités.
Qu’est-ce que nous avons accompli?
Tu nous as guidé de manière structurée et claire dans la mécanique de mise en place d’une organisation par cercle:
- Définition de nos objectifs
- Explication du fonctionnement d’une organisation par cercle et comment nous pouvons nous l’approprier.
- Ateliers de définitions des rôles et des cercles avec les équipes
- Conduite du changement en interne pour que les gens s’approprient le fonctionnement
- Clés pour faire évoluer l’organisation dans le temps
Qu’est ce que tu as apprécié dans notre collaboration?
- L’expertise et l’humilité
- L’approche « coach » qui nous pousse à mettre en oeuvre le changement par nous même plutôt que d’imposer une manière de faire dogmatique
- Une offre claire et des budgets tenus
- La force tranquille et la bonne humeur 🙂
À ton avis, qui devrait utiliser ce chemin, cette façon de faire ?
Les structures qui souhaitent mieux partager les responsabilités et profiter de l’intelligence collective.
Quoi d’autre?
Vivement la suite ensemble!